世紀新城集團在經(jīng)開區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展中承擔了大量的城建基建任務，在建項目多、分布點位散，任務重、責任大，安全生產(chǎn)管理尤為重要。為進一步做好安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)區(qū)安委要求，結合集團在建項目的實際情況， 8月28日下午，集團在三樓會議室召開安全生產(chǎn)專題會議，集團分管領導、總經(jīng)理助理、工程部、地產(chǎn)公司、資產(chǎn)公司、項目公司、新郵貿(mào)通和卡迪創(chuàng)藝等相關人員參加會議。

　　會議學習傳達了關于全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和經(jīng)開區(qū)印發(fā)的關于加強安全生產(chǎn)風險隱患排查整治工作等相關通知。集團將認真貫徹會議精神，推進安全環(huán)保隱患排查整治和安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管和風險管控，抓好汛期安全生產(chǎn)工作，及時督查推進安全生產(chǎn)工作。

　　會議聽取了集團各項目目安全工作情況匯報，會議指出，集團各項目安全生產(chǎn)管理工作總體平穩(wěn)，特別是馥桂名居和雨露花園得到了市里和區(qū)里的高度認可。但也存在一些問題，各項目負責人要針對存在的安全問題采取拉網(wǎng)式排查，確保把各類安全隱患發(fā)現(xiàn)在早、解決在小。同時要及時落實相關整改措施，明確時間節(jié)點，面對面落實、點對點整改， 確保隱患見底、整改及時。

　　分管領導就安全生產(chǎn)管理工作進行部署。

　　明確安全責任。安全生產(chǎn)人人有責，涉及各部門各崗位。只有分清崗位職責，按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，齊抓共管，切實保障安全生產(chǎn)制度落到實處。

　　強化組織管理。從集團層面出發(fā)，全面落實部門監(jiān)管責任，細化各層級、各環(huán)節(jié)責任，進一步建立健全安全生產(chǎn)管理責任體系，踐行安全發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　嚴格工作紀律。在生產(chǎn)操作過程中，員工必須嚴格遵守集團的各項操作規(guī)程。專業(yè)技術崗位必須持證上崗，定期對員工證書進行檢查，防止人員調(diào)換等情況發(fā)生。

　　加強現(xiàn)場管理。結合集團發(fā)展實際，對各在建項目和新開工項目逐一進行風險排查，做好項目現(xiàn)場人員進出登記管理，做好現(xiàn)場安全應急預案，建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理臺賬。

　　加強安全教育。安全文化建設是現(xiàn)代化安全治理的新思路、新對策、新策略，加強員工安全教育培訓，提高員工安全責生產(chǎn)意識，是預防風險的重要舉措。

　　近年以來，集團牢固確立“安全重于泰山”理念，采用明查、暗訪、不定時抽查等多種形式，始終保持對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，對發(fā)現(xiàn)的問題以“零容忍”的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一起，有力的保障了集團安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。