績效考核是檢驗工作實績的“指揮棒”，是引領改革發展的“風向標”。

　　今年以來，全區上下緊扣高質量發展要求和“兩海兩綠”發展路徑，把績效管理的“刻度”“精度”“力度”貫穿于全力強產業、聚力抓創新、傾力優服務始終，為中韓（鹽城）產業園和國家級開發區高質量發展新局面注入了強勁動能。

　　敬請關注系列報道《考核添動力 發展正當時》。

　　世紀新城集團

　　5月18日，中韓（鹽城）產業園投資環境說明會在我區成功舉行。活動中，世紀新城集團成功簽約中信正業、上海均和集團、紅星美凱龍等3個項目。這是該集團在一季度區招商競賽后，奮楫揚帆、奮起直追的一個縮影。

　　5月5日，該集團組織全體員工學習《2019年全區目標績效考核綜合考核意見（征求意見稿）》《“項目立區、創新引領” 競賽活動的實施方案》《服務業招商競賽活動考核辦法（實行）》等文件，讓集團上下有壓力更有動力、有信心更有決心、有擔當更有作為。

　　世紀新城集團主要負責人表示

　　下一步，將在區“1+2”考核體系的指引下，緊緊圍繞區黨工委“項目立區、創新引領”部署要求，緊盯招商引資、韓風國際文化名城打造、經營指標三大重點，抬高目標、主動擔當、加壓奮進、砥礪前行，奮力推動集團高質量躋身全市國有企業第一方陣。

　　招商引資是一號工程

　　把招商與集團發展有機融合，突出以投帶招、以投促招，成功吸引了上海電氣研砼、日韓商品進出口銷售平臺等一批大項目、好項目，并有望在二季度簽約落戶。

　　把駐點招商、敲門招商有機整合，充分發揮“橋頭堡”作用，以上海公司為窗口，持續加大上海轉移項目招引力度，在“接軌上海”中跑出“加速度”。策應中韓（鹽城）產業園建設，加快注冊韓國公司，搶占對韓招商“制高點”。高頻拜訪復星集團、協信集團等知名企業，緊盯新興產業基金、浣軒半導體等6個意向項目，力爭在二季度正式簽約。

　　把招商與部門、員工績效考核有機結合，采取本職工作和招商工作雙百分考核制，對完不成招商任務的部門、公司實行一票否決。對在招商引資中實績突出的個人既在經濟上重獎，又在職位晉升上傾斜，真正讓以實績論英雄成為集團的鮮明導向。

　　韓風國際文化名城打造是第一要務

　　堅持市場運作與自身打造相結合，以項目組團化、組團項目化為方向，持續加大韓風國際文化名城招商力度，先后與紅星文創、世茂地產、奧萊中國等行業領軍企業對接洽談組團項目開發，推動集團加速市場化轉型發展。

　　快速啟動前期推進事項，高標準、高起點、高水平規劃建設景觀湖等配套工程。目前，公園與水庫均已完成項目立項批復，水庫已取得劃撥用地指標。

　　經營指標是第一要責

　　在區下達目標任務基礎上，以“跳起來摘桃子”的勇氣，明確必成指標和爭先指標，力爭全年資產規模比2018年翻一番，主營業務收入、稅收等指標增幅超20%。

　　堅持目標項目化、項目節點化，按照“爭分數、創品牌、拼內功、強功能”的要求，把目標任務細化到人、到點、到位，持表推進、對標檢查。堅持關口前移，對指標缺口部門，從源頭上分析研究，找出減的因素、謀求增的可能，把缺口細化到每一個項目、每一筆資金、每一個節點，確保各項任務的完成。

　　堅持嚴督實考、不打和牌，對完不成序時進度的部門負責人及時提醒談話、通報批評，并扣減部門年度序時目標績效考核分。