連日來，集團組織人員對在建工程和自持項目進行不間斷兜底式安全檢查，對發現的安全隱患及時落實整改要求，確保把安全隱患消除在萌芽狀態。

　　3月30日上午，集團領導率隊對車立方商務中心、雨露花園二期、卡迪歡樂世界安全生產工作進行突擊檢查，對發現的問題要求立即整改。這是集團強化安全監管、筑牢安全防線的一項舉措。今年以來，集團始終把安全生產工作放在頭等重要位置，始終保持清醒頭腦，時刻繃緊安全生產這根弦，以零容忍態度將一切安全隱患扼殺在搖籃中。

　　“360視角”筑牢防線

　　3月29日，集團組織車立方商務中心施工、監理等參建參管單位開展安全綜合檢查，并就臨時用電安全隱患對施工單位開具《處罰通知書》。

　　堅決把各類安全隱患查徹底、徹底查。集團各級領導干部認真落實安全生產責任制，深入一線，深入現場，緊緊抓住隱患排查治理、安全監管等關鍵環節，全力以赴落實好各項工作措施。成立安全生產檢查組，圍繞落實安全生產管理責任、建立和執行安全生產管理制度、隱患排查治理等重點內容，對集團馥桂名居二期、車立方商務中心、雨露花園二期等項目現場開展立體式安全檢查。采取抽查、暗訪、突擊檢查等多種方式，逐項全面檢查，現場溝通存在問題，下達隱患整改通知單，并對發現的問題進行全面深入分析，一項一項抓好整改落實，壓實責任筑牢安全防線。

　　“把脈問診” 排清隱患

　　4月1日，雨露花園二期項目部組織施工、監理進行安全排查；集團檢查組現場督促商業樓幕墻施工班組對臨時用電進行整改。

　　查短板、找隱患、重落實是關鍵。集團圍繞安全生產重點，要求各部門、子公司摒棄僥幸心理，嚴格按照集團部署要求，腳踏實地開展安全隱患自查自糾，確保把各類隱患發現在早、解決在小。以解決問題作為工作的切入點和突破口，對各個在建工程和自持項目“把脈問診”，進行全方位指導、監督和檢查，切實做到思想上不偏、制度上不缺、管理上不松、落實上不虛。同時，嚴格落實晨會、三方例會、總結會制度，加大安全巡查的力度和頻度，確保全覆蓋、無盲區。

　　“逐項銷號”徹底解決

　　3月23日腳手架缺少連墻件、3月25日地下室照明未設置、3月26日腳手架內立桿缺失…這是馥桂名居二期項目近期排查出的部分安全隱患。

　　在建項目安全隱患變化大。針對這一實際情況，集團建立了隱患動態管理措施，根據時間、任務、環境、人員等因素的變化，建立日查、日報制度，抓好隱患源的動態管理，確保及時排查、及時更新、及時落實責任人和防范措施。對排查出的問題建立清單、逐項銷號，針對新問題、新情況及時制定對策，對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早分析、快速反應、主動出擊，力爭把安全隱患消除在萌芽狀態。與此同時，建立安全生產隱患排查治理長效機制，將“兜底排查”與“逐項銷號”緊密結合，真正做到不走過程，不走形式，不留死角，查一處、徹底治理一處的目的。