近期，集團召開月度安全生產專題會議，集團分管領導、安全顧問、項目負責人及在建工程項目經理、總監、安全員等參加會議。會議人員觀摩了雨露花園二期安全施工現場，通報了安全巡查情況，對項目現場對揚塵控制、安全文明施工等進行具體布置并落實督查機制。

        會議強調，各參建單位要牢固樹立底線思維意識，緊扣安全生產、生態文明、廉政建設三個環節。一要疏理排查安全隱患，提出自查自改方案，按項目布置落實，工程部進行專項督查，如有清單之外的問題，給合工程實際進行處理。二要明確安全生產責任制，簽責任書，嚴格執行定期檢查制度、處罰制度。三要嚴格按文明工地要求配置；嚴格自檢互檢交接檢三檢檢查。四要做好過程控制，加強動態檢查。

        會議明確集團工程部要加強八個方面檢查：

        1、行為：人員是否出場；

        2、農民工：一是勞資員要在各項目上墻，這是市優必備條件，二是進出人員管理，三是查保險；

        3、查記錄和資料，上周查了監理記錄、會議紀要，情況不理想

        4、特作人員檢查，是否持證上崗，人證是否相符，證件是否真實；

        5、查安全生產設備設施是否安全有效；

        6、作業現場平面布置和環境保護；

        7、應急物資、人員是否到位；

        8、項目經理、總監、安全員、安全專監是否履職盡責。

        前期，集團工程部在督查過程中發現部分施工單位缺少自查自檢過程、以補資料的形式代替檢查，或檢查流于形式，嚴重的連資料都沒有。監理單位存在作風不實，管理不嚴現象，對施工現場安全隱患檢查不嚴，特種作業人員持證上崗、現場管理等方面存在主觀上認識不足、行動上檢查不力等情況。比如現場不按規定戴安全帽、系安全繩的情況時有發生，臨時用電、洞口臨邊防護在自查后仍然有多處違規等。

        會議要求，管生產必須管安全，要切實提高安全意識。安全責任重大，安全員要把好第一關。要加強動態控制，安全檢查要閉環。集團工程部要對違反工程管理規定的情況進行重點檢查，項目負責人要通知到各項目；施工單位加強施工管理，安全員要在崗在位在狀態；監理單位要做好事前控制，要做到查證、方案、培訓、交底、設備合格、資料齊全，規范化。

        監理單位要加強檢查，切實履行職責，起到甲方幫手作用。