隨著工程建設市場的發展和市場化轉型的深入，特別是集團承擔著實施大型工程、重大項目的重任，對提高工程建設水平、提升項目經濟社會效益提出了更高要求。

　　如何才能順暢地使優秀的構思訴諸設計方案并完美實景呈現?

　　怎樣才能使設計、采購、施工無縫銜接、有機融合?

　　這些，也是傳統招投標缺陷帶來的 “老大難”問題。

　　重大參與項目

希望大道以東、南環路以南標準廠房項目

中韓迎賓苑

　　面對發展之問，集團招標條線積極響應政策號召，順應工程建設管理模式發展的潮流，采用EPC模式啟動了希望大道以東、南環路以南標準廠房項目、中韓迎賓苑等一批重大項目建設，“這是集團歷史上第一次采用設計、采購、施工一體化EPC模式建設項目”，集團招投標部負責人對此感慨頗深“經由實踐的檢驗，我們認為這種模式具有組織協調工作量小、責任明確、成本可控、效率更高、造價更低、安全系數更高、設施方案可建造性更強等多諸多優勢，遠勝傳統招標模式，讓工程項目實施過程更加‘輕裝快行’，符合并策應了集團高質量發展”。

新嘉源人才公寓9#樓提升改造工程

　　目前，希望大道以東、南環路以南標準廠房項目作為省重大項目，一期第1棟順利建成、2棟啟動建設，省市領導多次深入現場檢查調研并給予充分肯定，項目的組織化程度得到同行的高度贊譽;中韓迎賓苑驚艷開街;新嘉源人才公寓9#樓進入項目后期實施階段。

　　采用EPC模式，是解放思想、轉換觀念的生動實踐。發展是企業永恒的主題，創新則是發展的靈魂，集團將緊跟市場步伐，積極探索實踐，用創新驅動發展，為打造區域性城市綜合運營商注入不竭動力。